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Dentro de nuestra oferta de valor integramos dos
Prácticas Operativas
que nos diferencian en el mercado:
- Maximización de
Recursos en Tres Dimensiones (MR3D).
- Control de
Proyectos y Servicios (CPS).
La primera de estas,
referida a la eficiencia en el manejo de recursos, surge ante la
necesidad imperiosa de reducir tiempos y costos de ejecución sin
perjudicar la calidad de los trabajos, lo cual sólo es alcanzable en la
medida que se puedan maximizar los recursos disponibles para entregar
una solución a nuestro Socio de Negocio.
Lo anterior nosotros lo
configuramos en tres dimensiones: Los recursos económicos del cliente,
el recurso de tiempo disponible y nuestros propios recursos humanos y
materiales.
- Maximizamos el uso
de los recursos disponibles del cliente,
asesorándolo en su canalización más eficiente y con el mayor retorno
de inversión posible.
- Maximizamos el uso
del tiempo disponible para ejecutar las obras y servicios,
activando los procesos de arranque operativo de manera expedita y con
enfoque absoluto en la respuesta inmediata al cliente.
- Maximizamos el uso
de recursos propios, gestionando programas de obra eficientes no
sólo para la operación propia sino para la del cliente y el resto de
proveedores paralelos (CPS), proveyendo de personal capacitado,
facultado, equipado y motivado para el diseño e ingeniería, suministro
e instalación, programación y puesta en marcha, mantenimiento y
servicio, de las soluciones ofrecidas, y asegurando el suministro
oportuno de materiales y equipos, con la calidad ofrecida y de acuerdo
al programa comprometido.
En segundo lugar, como
complemento a la ecuación de maximización, hemos implantado un control
de proyectos y servicios con un sistema operativo y administrativo
propio (CPS) que permite manejar de forma eficiente múltiples obras y
servicios en todo el país y que tiene cuatro pilares:
- Planeación maestra
y secuencial a lo largo del proyecto:
- Junta de arranque.
- Seguimiento diario
de avance GANT.
- Minuta detallada en
obra.
- Reporte semanal de
avances documentados, estado de suministros y personal ocupado en
sitio y de calidad en instalaciones y servicios.
- Reporte mensual de
gestión.
- Actas de arranque,
prueba, programación y entrega.
- Disciplina estricta
de “Project Management” con enfoque en:
- Triángulo de
ejecución: Calidad, Tiempo y Presupuesto.
- GANT y CPM:
Administración de avances y tiempos con seguimiento estrecho a rutas
críticas.
- Gestión profesional
de proyectos y servicios = Dirección, coordinación y administración
de suministros, personal propio, contratistas, relación con otros
proveedores, clientes, etc.
- Definición de un
responsable operativo único y de un Director “padre” del proyecto
o servicio, con capacidad de decisión absoluta de principio a fin.
- Administración de
contratos profesional que permite coordinar eficientemente
avances, estimaciones, cierres, afiles y otros procesos
administrativos críticos a lo largo del proceso de la ejecución.
Lo anterior promueve un
compromiso serio y constante del equipo de trabajo con tiempos de
entrega, presupuestos, costos y calidad, así como la actuación de manera
preventiva frente a problemas y retrasos. |
